Cursor ne recrute pas pour un poste, il recrute une personne

Chez Cursor, « chercher un emploi » n'est pas une condition pour recevoir une offre.

C'est écrit noir sur blanc dans le portrait de l'entreprise publié par Colossus. Le secret de leur recrutement : l'unité de base n'est pas une fiche de poste. C'est une personne.

Dans la plupart des boîtes, on constate un trou, on ouvre un poste, on cherche des titres sur LinkedIn, on met des noms dans un tableur pour un recruteur.

Chez Cursor, des noms circulent en continu dans un canal interne, #hiring-ideas. Tout le monde source, tout le monde « close ». Et le taux d'acceptation, écrit Colossus, fait passer les grandes universités pour des colonies de vacances.

L'exemple qui m'a marqué : un ingénieur en Allemagne leur envoie un email spontané. Les fondateurs prennent l'avion pour le rencontrer. Il refuse. Un an plus tard, ils reprennent l'avion. Cette fois, il revient avec eux à San Francisco.

« Non » est souvent le début de la conversation.

La leçon que j'en tire : les meilleurs ne sont presque jamais en recherche. Ils ne sont pas dans les candidatures, ni dans les filtres « open to work ». Il faut savoir qui ils sont avant d'avoir un poste à leur proposer.

Et pour savoir qui ils sont, il faut regarder ce qu'ils font.